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运动品牌必要竞争力之二——企业内部构建 [复制链接]

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运动品牌必要竞争力之二——企业内部构建

    中国如此巨大的体育运动服装用品市场,让所有企业都垂涎三尺。李宁、安踏、匹克、鸿星尔克、361度、特步等等本土品牌是风起云涌,加上nike、adidas等国际大品牌,让中国的体育运动服装用品市场短时间内得到了充分竞争,要想在这个领域获得长足的发展,必须具备必要的实力,否则逃不过历史优势劣汰的法则。
    因此一个企业要想在这个市场领域分一份蛋糕,企业本身内部的各项必要条件建设是必不可少的,如:资金、人力资源、设计、生产、物流、管理等等。还好这些都不是可以隐藏的,而且我们有国际品牌nike和adidas成功模板可以复制,我们中国人复制能力是最厉害的。

一、资金

    服装行业是劳动力密集行业,如此巨大的市场,没有一定的资金实力是操作不起来的,只有充足的资金才能满足短时间内如此规模的开店计划。因此自筹资金、民间集资、银行贷款、风投、上市......中国如此巨大的市场,加上nike、adidas等大品牌可见的成功,行业壁垒低,回报快,风险小......如此多的利好消息,让这些企业获得充足的资金不成问题。

二、人力资源

    这个行业卖的不是技术,没什么高新技术含量,因此起步阶段不需要什么创新人才,而且我们观念中也是想着复制成功,没有想到过超越成功,所以一切按照国际大品牌照葫芦画瓢就行了。有了标准就好办了,中国人最厉害就是背标准答案,要招聘这样的员工易如反掌。加上中国连年扩招,本科、研究生、博士鱼贯而入,争得头破血流为的就是只需要照葫芦画瓢的工作职位。至于生产与销售,更不用担心找不到人。

三、设计

    这个行业已经不是靠技术打天下的时候了,要靠技术来获得领先地位是不可能的,而且现在的技术是不可隐藏的,复制就好。复制技术、复制外观、复制材料......这可是我们的专长。可是超越行业本质的设计,我们根本不会去想,因为那是超越标准答案的思维,那是只有兴趣和疯狂才会创造的东西,我们不凭兴趣做事,更不会为兴趣疯狂。

四、生产

    这个我们最有“优势”了,我们有“劳动力成本优势”,有“原材料资源优势”,连nike和adidas都是找我们中国的工厂代工的。

五、物流

    同样是在中国,同样的生产基地,同样的店铺分布,同样的道路环境、同样复制的物流管理系统......同样的物流成本,国际品牌在中国的物流成本可能还会更高。

六、管理

    这个行业不是靠管理制胜,但管理是企业在这个行业长足发展的必要条件之一。如此劳动力密集的行业,国际品牌nike和adidas在中国也不得不聘用中国本土人员,因此,绝大部分的执行员工同样是中国人,就算国际品牌有很好的企业文化去培训教化员工,基于中国人一直所接受得教育思维,短时间内也难以取得重大转变。而且,本土品牌也会不断去复制国际大品牌的管理经验,所以在管理上本土品牌和国际品牌在中国是没有什么执行力的区别的。

......

    因此,要打造一个本土运动品牌,在企业构建方面,我们看得到,也做的到,这一切我们都可以复制。复制好了我们又达到了角逐中国体育运动服装用品市场的其中一个必要条件。
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